2006 Management sprememb in tveganj v upravi
Vsebina predmeta
- Pojem in uvajanje strateških sprememb.
- Deležniki in strategije menedžmenta sprememb.
- Modeli strateškega spreminjanja (Prosci, Hall, McKinsey, Kotter, Lewin)
- Praksa uvajanja sprememb in menedžmenta sprememb v upravi in širšem javnem sektorju.
- Uvajanje sprememb ter obvladovanje tveganj.
- Opredelitev in načini zaznavanja/identificiranja tveganj, kvantitativna analiza tveganj.
- Načini/instrumenti obvladovanja tveganj in financiranje tveganj.
- Razlike in posebnosti v pojmovanju in obvladovanju tveganj med javnim in zasebnim sektorjem.
- Tveganja in pojav krize.
- Krizni in redukcijski menedžment.
- Javni sektor in obvladovanje kriznih situacij (naravne nesreče, vojne, terorizem, gospodarsko nazadovanje/recesije itd.)
Cilji in kompetence
Cilji:
Študent
- Zna zaznati pomen in ovire pri uvajanju sprememb v organizacijah
- Zna uporabita različne modele uvajanja sprememb v organizacijah
- Razume povezavo med spremembami, tveganji in možnim pojavom kriz
- Zna identificirati in ovrednotiti tveganja v konkretnih situacijah
Kompetence:
- Sposobnost praktičnega uvajanja sprememb v organizacijah
- Sposobnost zaznavanja in vrednotenja tveganj v organizacijah
- Sposobnost kriznega odločanja v različnih organizacijah
- Sposobnost strateškega razmišljanja in uporabe relevantnih informacij