2005 Management investicijskih projektov v javnem sektorju

2005 Management investicijskih projektov v javnem sektorju

  • Študijski program in stopnja: magistrski študijski program Uprava - Upravljanje javnega sektorja 2. stopnja
  • 1. letnik
  • 6 ECTS
  • Tip predmeta: Obvezno izbirni
  • Število ur predavanj: 15
  • Seminarji: 8
  • Druge oblike študija: 97
  • Individualno delo: 60
  • Nosilec: dr. Jože Benčina 

1. Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti

Ni pogojev.

2. Vsebina

  • Javne investicije, investicijski projekti in programi
  • Principi uspešnega javnega investiranja
  • Učinkovitost, produktivnost in uspešnost javnih investicij
  • Okvir ocenjevanja managementa javnih investicij
  • Načrtovanje javnih investicij za kreiranje trajne vrednosti
  • Programiranje in načrtovanje javnih investicijskih projektov
  • Management javnih investicijskih projektov v kontekstu k rezultatom usmerjenega managementa
  • Načrtovanje in evalvacija procesa priprave javnega investicijskega projekta
  • Principi projektnega managementa
  • Orodja projektnega managementa
  • Negotovost in tveganja investicijskih projetkov v javnem sektorju
  • Management investicijskih projektov v različnih pogodbenih razmerjih s poudarkom na JZP

3. Temeljna literatura in viri

  • Miranda Sarmento, J., Renneboog, L., 2017. Cost Overruns in Public Sector Investment Projects. Public Works Management & Policy 22, 140–164. doi:10.1177/1087724X16668357
  • Sartori, D., 2015. Guide to cost-benefit analysis of investment projects: economic appraisal tool for cohesion policy 2014 - 2020, Dec. 2014. ed. Publ. Office of the Europ. Union, Luxembourg. P.: 349.
  • IMF, 2015. Making Public Investment More Efficient. International Monetary Fund, Washington D.C. p.:68.
  • OECD, 2014. The Principles on Effective Public Investment across Levels of Government [WWW Document]. p:30. URL https://www.oecd.org/effective-public-investment-toolkit/theprinciples.htm (accessed 8.29.16).
  • Blum, J.R., 2014. What predicts how World Bank public sector management projects perform? A review of the World Bank’s public sector management portfolio. Washington, DC: The World Bank. P.: 96. siteresources. worldbank. org/EXTPREMNET/Resources/EP100. pdf.
  • Pandremmenou, H., Sirakoulis, K., Blanas, N., 2013. Success Factors in the Management of Investment Projects: A Case Study in the Region of Thessaly. Procedia - Social and Behavioral Sciences, Selected papers from the 26th IPMA (International Project Management Association), World Congress, Crete, Greece, 2012 74, 438–447. doi:10.1016/j.sbspro.2013.03.032
  • Dabla-Norris, E., Brumby, J., Kyobe, A., Mills, Z., Papageorgiou, C., 2012. Investing in public investment: an index of public investment efficiency. J Econ Growth 17, 235–266. doi:10.1007/s10887-012-9078-5
  • IFAC, 2012. Project and Investment Appraisal for Sustainable Value Creation [WWW Document]. ePaperFlip. p: 31.
  • Bock, K., Trück, S., 2011. Assessing Uncertainty and Risk in Public Sector Investment Projects. Technology and Investment 2, 105–123. doi:10.4236/ti.2011.22011. URL viewer.epaperflip.com/Viewer.aspx (accessed 8.26.16).
  • 1Kettl, D.F., 2006. The global public management revolution. Brookings Institution Press. p.:385.

4. Cilji in kompetence

Študent

  • pozna ključne dejavnike uspešnosti projektnega managementa in posebnosti pri vodenju projektov v javnem sektorju,
  • pripravi načrt projekta s poudarkom na opredelitvi ciljev
  • oblikuje organizacijo projekta, pri čemer upošteva posebnosti javnega sektorja - interes deležnikov in usmeritve za optimizacijo projektnega tima,
  • analizira potek projekta s poudarkom na razmerju med interesom deležnikov, upravljanjem (projektni svet) in izvajanjem,
  • na osnovi analize poteka projekta, predlaga oziroma sprejema odločitve o ukrepih za odpravo ovir in neskladnosti,
  • načrtuje in izpelje usklajevanje interesov med deležniki investicijskega projekta s ciljem doseganja konsenza.

Študent je usposobljen za:

  • pripravo projektne dokumentacije in vodenje projektov za proračunsko financirane projekte in projekte financirane s sredstvi EU,
  • načrtovanje in vodenje projektov ob upoštevanju tveganj pri projektnem vodenju,
  • določanje optimalnega projektnega tima iz dane skupine sodelavcev,
  • pripravo in izvedbo usklajevanja interesov med deležniki investicijskega projekta.

5. Predvideni študijski rezultati

Študentje:

  • poznajo pomen vrednotenja projektov in znajo  metode vrednotenja elementov projekta učinkovito uporabiti
  • razumejo posebnosti managementa projektov v javnem sektorju in so zmožni načrtovati in izpeljati usklajevanje interesov med deležniki,
  • so sposobni opredeliti in analizirati in prioritetni vrstni red projektov,
  • so zmožni oceniti tveganja in pri doseganju projektnih ciljev in izbrati ukrepe za minimizacijo tveganj,
  • so zmožni prevzeti upravljalsko ali managersko vlogo v investicijskem projektu,
  • znajo presoditi smiselnost rezultatov in interpretirati vpliv spreminjanja elementov projektnega načrta in izvedbe na rezultate izračunov.

6. Metode učenja in poučevanja

  • predavanje
  • seminar
  • raziskava
  • projektno delo
  • seminarsko delo
  • skupinska predstavitev
  • e-učenje

7. Načini ocenjevanja

  • pisni in/ali ustni izpit 50 %
  • seminarsko ali projektno delo in/ali ustna predstavitev dela 30 %
  • naloge in aktivno sodelovanje 20 %

9. Reference nosilca

  • BENČINA, Jože, DEVJAK, Srečko (2010). Developing a system of indicators for local community results from the developmental planning point of view. Management (Engl. ed.), vol. 15, no. 54, str. 59-68
  • BENČINA, Jože, DEVJAK, Srečko (2011). Celovito obvladovanje kakovosti pri izvajanju nalog lokalne skupnosti : primer predšolske vzgoje = Total quality management in the implementation of tasks of the local community : the case of pre-school education. Uprava (Ljubl.), jun. 2011, letn. 9, št. 2, str. 37-57.
  • BENČINA, Jože (2011). Fuzzy decision trees as a decision-making framework in the public sector. Yugosl. j. oper. res., 2011, vol. 21, no. 2, str. 205-224.
  • BENČINA, Jože, MRĐA Anja (2013). The Factor Model of Decentralization and Quality of Governance in European Union. International Public Administration Review, Fakulteta za upravo 2013.
  • JUKIĆ, Tina, VINTAR, Mirko, BENČINA, Jože (2013). Ex-ante evaluation : towards an assessment model of its impact on the success of e-government projects. Information polity, , 2013, vol. 18, no. 4, str. 343-361.
  • BENČINA, Jože, DEVJAK, Srečko, UMEK, Lan (2015). Determining the adequacy of operation of DMUs in health care. Management, ISSN 2406-0658, 24. jan. 2015, issue 73, str. 25-34