782 Upravljanje organizacijskih sprememb

782 Upravljanje organizacijskih sprememb

  • Študijski program in stopnja: magistrski študijski program Uprava 2. stopnja
  • 2. letnik
  • 7 ECTS
  • Tip predmeta: strokovni izbirni
  • Število ur predavanj: 15
  • Seminarji: 8
  • Individualno delo: 187
  • Nosilec: dr. Tina Jukić

1. Namen predmeta

Cilji:

Temeljni cilji predmeta so usposobiti študenta, da bo sposoben:

  • povezati teoretične vidike organizacijskih sprememb s praktičnimi;
  • oceniti okoliščine, ki narekujejo uvajanje organizacijskih sprememb;
  • analizirati zatečeno stanje in utemeljiti organizacijske spremembe;
  • oceniti kritične faktorje uspeha;
  • speljati postopek reorganizacije;

Kompetence:

Kompetence študenta:

  • sposobnost kritične ocene organizacijskih problemov in iskanja novih organizacijskih rešitev v javni upravi;
  • sposobnost praktične implementacije zahtevnejših konceptov in metodologij uvajanja organizacijskih sprememb s poudarkom na javni upravi;
  • razumevanje vpliva informacijskih tehnologij na organiziranost in uvajanje organizacijskih sprememb;
  • sposobnost vodenja postopka organizacijskih sprememb;

2. Vsebina predmeta

  • Sodobni organizacijski koncepti, prilagodljivost organizacij in njihovo spreminjanje;
  • Razlogi za uvajanje organizacijskih sprememb (teoretične osnove, racionalne adaptivne teorije, institucionalne teorije);
  • Posebnosti organizacijskih sprememb v javni upravi ter razlike med poslovnim in javnim sektorjem;
  • Koncepti in metodologije za ocenjevanje organizacijske učinkovitosti v javni upravi;
  • Virtualizacija javne uprave in vloga informacijskih tehnologij pri spreminjanju  organiziranosti;
  • Organizacijske spremembe zaradi zunanjega izvajanja dejavnosti in javno-zasebnega partnerstva;
  • Strateške (makro) in operativne (mikro) organizacijske spremembe;
  • Management organizacijskih sprememb (managerska načela in napotki, obvladovanje nasprotij);
  • Vloga projektnega managementa pri uvajanju organizacijskih sprememb;
  • Študijski primeri iz EU in Slovenije;

3. Študijska literatura

  • Bavec, C. (2011). Prosojnice in zapiski s predavanj (Lecture notes).
  • Doppelt, B., (2010). Leading Change Toward Sustainability: A Change-Management Guide for Business, Government and Civil Society, Greenleaf Publishing:
  • Fernandez, S., Rainey, H. G. 2006. Managing Successful Organizational Change in the Public Sector: An Agenda for Research and Practice, Public Administration Review, 66(2).
  • Dodatni članki in internetni viri, ki bodo sproti najavljeni med predavanji (Additional articles and internet sources will be provided during lectures).

4. Predvideni študijski rezultati

  • Študenti bodo zmožni razumeti in praktično reševati probleme povezane z uvajanjem organizacijskih sprememb v javni upravi.
  • Pridobljena znanja jim bodo omogočila aktivno vključevanje v zahtevnejše aktivnosti državnih organov in organizacij, ki so povezani z reorganizacijo in uvajanjem novih tehnologij.
  • Seminarski način študija bo študente spodbudil k razvijanju managerskih.
  • Poznali bodo metodologije raziskovanja na področju upravljanja organizacijskih sprememb in pri načrtovanju novih organizacijskih oblik.

5. Metode poučevanja in učenja

  • Predavanja:Predstavitev metod in načina študija predmeta ter izhodišč za znanstveno analizo tematike.Predstavitev teoretičnih in strokovnih izhodišč pri uvajanju organizacijskih sprememb in usmerjanje študentov k poglobljeni znanstveni in strokovni analizi izbranih vprašanj.
  • Seminarska naloga:Študent pri predmetu izdela seminarsko nalogo v obliki znanstvenega članka, z vsemi potrebnimi elementi, jo analizira ter predstavi.

6. Oblika preverjanja in ocenjevanja znanja

  • Pisni ali ustni izpit 50%
  • Seminarska naloga in zagovor 50%