715 Upravljanje projektov

715 Upravljanje projektov

  • Študijski program in stopnja: univerzitetni študijski program Upravljanje javnega sektorja 1. stopnja
  • 3. letnik
  • 6 ECTS
  • Tip predmeta: Izbirni
  • Predavanja: 20
  • Druge oblike študija: 70
  • Samostojno delo: 90
  • Nosilec: dr. Jože Benčina

 

1. Cilji in kompetence

Cilji:
Študent

  • pozna pomen ekonomskega vrednotenja projektov in izbere ter uporabi ustrezne metode za predhodno in naknadno vrednotenje investicijskih projektov,
  • razume zakonodajni okvir investicijskega načrtovanja in pozna slabosti investicijskega odločanja v praksi,
  • vzpostavi celovito projektno organizacijo na upravljalski in operativni ravni s projektnim svetom, vodjem projekta in projektno skupino, pri tem uporabi priporočila metodologije PRINCE2,
  • pripravi načrt projekta, analizira njegov potek s poudarkom na razmerju med upravljanjem (projektni svet) in izvajanje (vodja projekta),
  • na osnovi analize poteka projekta, v luči metodologije PRINCE2 sprejema odločitve o ukrepih za odpravo ovir in neskladnosti.

Kompetence:
Študent je usposobljen za:

  • načrtovanje investicijskih projektov in obvladovanje celotnega življenjskega kroga investicijskega projekta,
  • ekonomsko vrednotenje investicijskih projektov  z uporabo informacijskih orodij
  • vodenje oziroma upravljanje investicijskega projekta v njegovem celotnem življenjskem krogu,
  • koherentno povezovanje in uporabo znanja na drugih področjih - ekonomika javnega sektorja, zagotavljanje kakovosti v javnem sektorju, načrtovanje razvoja na različnih področjih javnega sektorja, priprava in vodenje investicijskih projektov.

2. Vsebina predmeta

  • Osnovni pojmi in definicije
  • Investicijski projekti v javnem sektorju
  • Vrednotenje projekta, analiza stroškov in koristi
  • Priporočila PRINCE2
  • Organizacija projekta
  • Predlog projekta in odločanje o izvedbi projekta
  • Metode projektnega vodenja
  • Načrtovanje in vrednotenje učinkovitosti projekta
  • Načrtovanje projekta
  • Projektna dokumentacija
  • Mrežno planiranje
  • Izvedba projekta

3. Temeljna literatura in viri

  • Young, L. Trevor, (2007). The Handbook of Project Management – A Practical Guide to Effective Policies and Procedures. Kogan Page Limited.
  • Kerzner, Harold (2009). Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. John Wiley & Sons Inc.
  • Bentley, Colin: PRINCE2 – A Practical Handbook. Elsevier 2010

4. Predvideni študijski rezultati

Študentje:

  • razumejo sestavine projektnega vodenja: cilji, model, projektna organizacija, planiranje in spremljanje izvajanja projekta,
  • so zmožni uporabiti model projekta PRINCE2 pri obvladovanju celotnega življenjskega kroga projekta,
  • so zmožni prevzeti upravljavsko ali managersko vlogo v investicijskem projektu
  • znajo presoditi smiselnost rezultatov in interpretirati vpliv spreminjanja elementov projektnega načrta in izvedbe na rezultate izračunov,
  • so zmožni transparentnega prikazovanja projektov, ciljev in pogojev njihovega doseganja uporabnikom.

5. Metode poučevanja in učenja

  • predavanja
  • seminarska naloga
  • e-učenje
  • individualne konzultacije

6. Načini ocenjevanja

  • pisni in/ali ustni izpit (60 %)
  • seminarska delo (npr. projektna naloga, seminarska naloga) in/ali zagovor dela (30 %)
  • naloge in aktivno sodelovanje (10 %)