1650 Projektni management v javnem sektorju

1650 Projektni management v javnem sektorju

  • Študijski program in stopnja: univerzitetni študijski program Upravljanje javnega sektorja 1. stopnja
  • 2. ali 3. letnik
  • 6 ECTS
  • Tip predmeta: Izbirni
  • Predavanja: 30
  • Druge oblike študija: 90
  • Samostojno delo: 60
  • Nosilec: dr. Jože Benčina

 

1. Cilji in kompetence

Študent

  • pozna pomen vrednotenja projektov in izbere ter uporabi ustrezne metode za predhodno in naknadno vrednotenje investicijskih projektov,
  • razume zakonodajno in organizacijsko okolje  okvir investicijskega načrtovanja v javnem sektorju in pozna slabosti investicijskega odločanja v praksi,
  • oblikuje projektno organizacijo na odločevalski in operativni ravni, pri tem uporabi priporočila metodologije PRINCE2,
  • pripravi načrt projekta, analizira njegov potek s poudarkom na razmerju med odločanjem in izvajanjem,
  • razume in opredeli načrt managementa kakovosti in tveganj

Študent je usposobljen za:

  • predhodno in naknadno vrednotenje investicijskih projektov z uporabo informacijskih orodij
  • pripravo investicijskega projekta v sodelovanju z deležniki
  • načrtovanje investicijskih projektov in obvladovanje celotnega življenjskega kroga investicijskega projekta,
  • sodelovanje v projektnem timu kot član ali vodja projektnega tima

 

2. Vsebina predmeta

  • Projekti in investicijski projekti
  • Investicijski projekti v javnem sektorju
  • Vrednotenje projekta, analiza stroškov in koristi (ex-ante)
  • Priporočila PRINCE2
  • Predlog projekta in odločanje o izvedbi projekta
  • Metode projektnega vodenja
  • Načrtovanje in vrednotenje učinkovitosti projekta
  • Načrtovanje projekta
  • Management kakovosti
  • Management tveganj
  • Izvedba projekta
  • Vrednotenje rezultatov in koristi projekta (ex post)

 

3. Temeljna literatura in viri

  • Young, L. Trevor, (2007). The Handbook of Project Management – A Practical Guide to Effective Policies and Procedures. Kogan Page Limited.
  • Kerzner, Harold (2009). Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. John Wiley & Sons Inc.
  • Bentley, Colin: PRINCE2 – A Practical Handbook. Elsevier 2010
  • Lacerda, F. M., Martens, C. D. P., & De Freitas, H. M. R. (2016). A Project Portfolio Management model adapted to non-profit organizations. Project Management Research and Practice, 3, 5120. https://doi.org/10.5130/pmrp.v3i0.5120
  • Zarinpoush, F., & Imagine Canada. (2006). Project evaluation guide for nonprofit organizations: fundamental methods and steps for conducting project evaluation. Toronto: Imagine Canada.

4. Predvideni študijski rezultati

Študentje:

  • razumejo širši zakonodajni in organizacijski okvir načrtovanja in izvajanja javnih investicijskih projektov
  • so zmožni predhodno in naknadno ovrednotiti projekt
  • so zmožni pripraviti vsebinski del predloga projekta
  • so zmožni uporabiti model projekta PRINCE2 pri obvladovanju celotnega življenjskega kroga projekta,
  • razumejo odločevalsko in managersko vlogo v investicijskem projektu
  • so zmožni delovanja v projektnem timu
    • znajo presoditi smiselnost rezultatov in interpretirati vpliv spreminjanja elementov projektnega načrta in izvedbe na rezultate izračunov,
    • so zmožni transparentnega prikazovanja projektov, ciljev in pogojev njihovega doseganja uporabnikom.

5. Metode poučevanja in učenja

  • predavanja
  • delo v skupin
  • seminarska naloga
  • e-učenje
  • individualne konzultacije

 

6. Načini ocenjevanja

  • pisni in/ali ustni izpit (60 %)
  • seminarska delo (npr. projektna naloga, seminarska naloga) in/ali zagovor dela (30 %)
  • naloge in aktivno sodelovanje (10 %)